01  课程背景

全球化、新兴科技以及不断变化的员工期望值，使得我们的工作场所经历着持续快速的变化。经济下行、疫情重创后绝大多数的企业在寻求新的出路，令大多数公司困惑而挣扎的不是战略选择不佳，更多地是因为缺乏能够与战略同行的人才。人才是战略执行中的关键因素，企业人才管理需要一个敏捷的系统，以便能够快速响应不断变化的环境。

企业通常遇到这些问题：

• 定好了业务策略，但是人才跟不上。

• 人才选拔各抒己见，无从下手。

• 内部人才在流失，怎么才能留住他们。

• 既要降本，又要增效，人才培育怎么搞。

• 人才管理的责权不清，意识淡薄，缺少办法。

02  课程目标

• 对企业人才管理有一个系统性的认知。

• 掌握从业务出发的人才管理策略。

• 学习一些实用的人才管理模型和工具。

03  课程收获

• 3大管理策略，4者利益联盟，5种实施办法

04  课程大纲

第一部分：巨变的世界

• 工作/工作者/组织在变化

• 交流：企业在人才管理方面的挑战

• 视频讨论：逆境中致胜的人才管理智慧

第二部分：3大管理策略

• 策略1 ：战略与人才双向驱动

- 某企业案例分析

- SBPTR分析模型

• 策略2：差异投资区别管理

- ABC盘点模型

- 九宫格的运用

- 案例练习

• 策略3：持续且敏捷

- 多元化人才梯队建设的企业案例

- 关怀员工职业发展的拱门模型和案例

第三部分：四者利益联盟

• 利益相关人及其职责和期待

• win-win模型

• 小组交流：对话利益相关人

第四部分：5种实施办法

• 方法1：重新定义人才画像

- 硬实力与软实力

- 能力卡片练习

• 方法2：吸引和甄选对的人

- 内部造血与外部输血两手抓

- 案例：优秀人才为什么不来

- 从买方思维到卖方思维的转变

• 方法3：因人而宜培育才能

- 培养项目的误区

- 70/20/10培育手段

- IDP发展计划模版

• 方法4：评估成长与绩效

- 人才评估的误区

- 人才评估的纬度

- 人才评估的常用方式

• 方法5：激活健康人才池

- 讨论：优秀人才为什么会走

- 双因素激励理论与职业成长

05  讲师介绍

李老师

英国国际专业管理公会IPMA认证国际培训师

NCDA美国职业生涯发展咨询师

Ericson埃里克森专业教练

Open Quest开放智慧专业引导师

Lumina Spark人格特质测评师

6秒情商实践家

人才盘点与接班人计划学习认证

人社部认证心理疏导咨询师

李老师在“助力企业与员工共赢”方面倾注了强烈的热情，并有着扎实的理论基础和丰富的实践经验。她拥有20多年企业人力资源与运营管理经验，曾服务于2家世界500强零售企业，1家国内大型汽车经销集团，以及1家知名外资房地产企业。负责人才战略管理，高管接班人，领导力梯队建设，高潜人才项目等。参与收购整合，筹建分公司的团队组建，SOP管理，绩效管理等工作。

李老师转型培训咨询行业的7年多以来，为众多国内外知名企业提供人才管理、员工职业生涯发展、领导力、沟通协作等培训发展项目。她还为职场人士和大学生提供1:1职业发展辅导，并参与职业生涯发展书籍《蜕变》的编写。

老师擅长的课题：面试技巧；领导者的自我发展和团队赋能；职场人的高效沟通；企业人才管理；职业规划等。

06  课程信息

参会对象：企业中高层管理者、HRD、HRBP、人才发展经理等

时　　间：2024年5月10日  09:00-17:00

地　　点：上海市区(具体地点会提前三天通知）

报名条件：卓悦会会员专享，第一位免费（使用会员权益），第二位起1,500元/位；非会员2,500元/位

参会人数：限30位，席位有限，先报先得

报名咨询：177 2119 7808

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